Чувашлова М В, 1. существенно содействовал развитию контроллинга, особенно тем, что систематизировал его задачи. Сегодня не существует однозначного определения данного понятия, но практически никто не отрицает, что это новая концепция управления, порожденная практикой современного менеджмента. Необходимость появления на современных предприятиях такого феномена, как контроллинг, можно объяснить следующими причинами: Цель контроллинга является производной от целей предприятия. Согласно современному подходу контроллинг может интерпретироваться как информационное обеспечение, ориентированное на результат управления предприятием. Кроме того, будучи, например, членом правления или руководителем отдела контроллинга, контроллер может выполнять первичные централизованные функции управления. Значит, контроллинг представляет собой одну из важнейших функций управления. Концепция контроллинга включает два аспекта. С другой стороны, концепция предполагает обширный инструментарий, который обеспечивает реализацию философии контроллинга.

Контроллинг: Учебное пособие

Чтобы достичь этих целей, необходимо систематически применять инструменты оперативного управления. Руководители всех уровней должны чаще проводить оперативный анализ и более эффективно использовать оперативный инструментарий, чтобы быстрее реализовать совместно установленные цели. Любое сегментирование начинается с всестороннего изучения рыночной ситуации, в которой работает компания, и оценки типов возможностей и угроз, с которыми она может столкнуться.

Отправной точкой для подобного обзора служит -анализ, один из самых распространенных видов анализа.

Попченко, Е. Л. Бизнес-контроллинг / Е. Л. Попченко. – М.: Альфа-. Пресс, – с. 6. Фольмут, Х. Й. Инструменты контроллинга от А до Я: пер. с.

Корнеева, Е. Молвинский, А. Бланк, И. Основы финансового менеджмента. Ника-центр, Бахрушина, Н. Ковалева, А. финансы и статистика, Половинкин, С. финансы, Стоянова, Е. Финансовый менеджмент. Перспектива,

Управленческий учет — теоретические аспекты и практическая реализация — Развитие элементов системы управленческого учета на муниципальных предприятиях Алферов В. В статье автор проводит исследование элементов системы управленческого учета на муниципальных предприятиях. Ключевые слова: . Литература 1. Константинов В.

Контроллинг в бизнесе. А. М. Карминский, Н. И. Оленев, А. Г. Примак, С. Г. Фалько. 7. Бизнес-контроллинг. Е. Л. Попченко, Н. Б.

Шихвердиев, Сыктывкарский государственный университет им. Питирима Сорокина Сыктывкар, Россия Н. Оганезова, Сыктывкарский государственный университет им. Представлены концепции контроллинга, сравнительная характеристика оперативного и стратегического контроллинга, основные инструменты видов контроллинга, роль контроллинга в повышении эффективности процессов управления, реализация функций службы контроллинга в системе стратегического и оперативного менеджмента организации.

Разработана система организационно-функционального взаимодействия служб контроллинга, позволяющая, с помощью эффекта обратной связи, осуществлять оценку целесообразности выбранного плана развития и вырабатывать рекомендации руководству предприятия. Ключевые слова: Издательский центр ЕАОИ, Блинов А. Процессное управление промышленными предприятиями: Вестник Научно- исследовательского центра корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Сыктывкарского государственного университета.

Галкина Е. Карманова В. Разработка и внедрение механизма контроллинга в промышленной организации на примере предприятий переработки драгоценных металлов:

Елена Попченко: Бизнес-контроллинг

Методы управления предприятием в рыночной экономике России: Управление эксплуатационными процессами при техническом обслуживании объектов недвижимости ……….. Москва, ; тел. Стремянный пер. Петровка, д. В статье рассмотрены комплексные требования к реновации и реконструкции пятиэтажной застройки.

Рассматриваются основные вопросы развития контроллинга в мать эффективные бизнес-решения. .. Попченко Е.Л., Ермасова Н.Б. Бизнес- конт-.

Основная литература 1. Аверчев И. Управленческий учет и отчетность: Вершина, Вахрушина М. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. Друри К. Управленческий и производственный учет:

Ваш -адрес н.

Полесский Государственный Университет, Беларусь Контроллинг как метод обеспечения устойчивого и эффективного функционирования организации Современное управление организацией как экономической системой предполагает решение большого числа проблем, обусловленных как внешними, так и внутренними факторами. Понимание ситуации позволяет своевременно изменить подход к управлению, пересмотреть бизнес-модель, а при необходимости — и стратегию развития организации.

Для отечественных организаций одним из основных внутренних факторов неопределенности является неполная или недостоверная информация о состоянии экономики в целом, а также о перспективах собственного бизнеса [1]. В традиционной экономике контроллинг, как инструмент управления устойчивостью организации, отсутствовал, а его функцию выполнял контроль, который заключался в сопоставлении намеченных показателей с фактическими результатами с фактическими результатами, то есть его целью является корректировка отклонений, фактически полученных данных от запланированных.

В современной экономике контроль является объектом контроллинга и выступает как метод, использующий систему современных инструментов менеджмента, позволяющую на основе согласования оперативных и стратегических планов и комплексов взаимодействия всех подразделений, а также анализа данных информационной системы, обеспечить устойчивое и эффективное функционирование организации[3].

См.: Кутелеев, П. В. Технология реинжиниринга бизнеса / П. В. Кутелеев, И. В. Мишурова. – М. См.: Дайле, А. Практика контроллинга: пер. с нем.

Корнеева, Е. Молвинский, А. Бланк, И. Основы финансового менеджмента. Ника-центр, Бахрушина, Н. Ковалева, А. финансы и статистика, Половинкин, С. финансы, Стоянова, Е. Финансовый менеджмент. Перспектива,

Практическое применение инновационных проектов

Срок публикации - от 1 месяца. Абчук, В. Изд-во Михайлова В. Агафонова, А. Альгин, А. Знание,

замкнутый цикл контроллинга инвестиций, в рамках которого выделены ключевые процессы, механизм .. с. 7. Попченко, Е. Л. Бизнес- контроллинг.

Ермоленко, М. Закарян, Р. Закарян, М. Мирошниченко, Ялуплин М. Ермоленко, Д. Ермоленко, Е. Селиванова, А. Савченко, М. ГУ ВШЭ, Концепция российского менеджмента: Управление организацией: Поршнева, З. Румянцевой, Н.

Контроллинг для туристической компании